2018年1月2日省道205線綿陽繞城段改線建設二期工程第5標段(以下簡稱老龍山隧道項目)項目部2018年第一次全體股東大會在綿陽桃花島觀瀾茶藝會議室召開。項目全體股東、財務及行政人員參加了會議，董事長胥永興作了重要講話，會議由總經(jīng)理趙德南主持。

　　四川顯興集團暨項目董事會董事長胥永興作重要講話

　　項目董事會總經(jīng)理趙德南宣布《項目管理公約》

　　項目董事會副董事長鄧思雄就工程進展情況作匯報

　　項目董事會監(jiān)事任海彥就工程計量等工作情況作匯報

　　項目現(xiàn)場負責人林剛作工程現(xiàn)場工作情況匯報

　　項目財務負責人趙晨羽作財務工作匯報

　　全體參會人員就提出的問題進行廣泛討論

　　省道205線改建工程老龍山項目部

　　省道205線改建工程老龍山項目工地現(xiàn)場

　　省道205線改建工程老龍山隧道工程施工現(xiàn)場

　　老龍山隧道總長2.4公里，按雙向四車道標準建設。該項目是以綿陽交發(fā)集團為業(yè)主、中國五冶集團為建設施工單位、四川顯興實業(yè)集團為合作單位的PPP模式項目，預計總投資2億元。

　　會議上，全體股東及各單位負責人就項目工程的制度管理、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度、檔案管理、財務流程、資金回收等方面的工作進行了深入的討論和全面的總結(jié)，并對2018年的工作做了安排部署。

　　董事長胥永興對項目領導班子前期的開展工作給予了充分肯定，他強調(diào)要保持和發(fā)揚精益求精的工作作風，進一步做好下階段工作：

　　一要抓三高，高質(zhì)量高效率高標準，質(zhì)量是工程的生命線，效率是盈利的關鍵，務必按照國家標準，高質(zhì)高效的加快項目進度，以“三高”的工程業(yè)績，提升公司知名度，打響公司品牌。

　　二要抓安全，堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”，完善安全標示，加強安全培訓，強化責任落實，確保零風險、零事故。

　　三要抓項目管理，管理出效益，項目建設千頭萬緒，大家都要齊心協(xié)力、履職盡責，以推動項目建設為核心，堅持每月召開一次股東會議，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、狠抓落實，解決問題，任何人在工作中都要令行禁止，不得打折扣。

　　四要抓財務管理，財務是企業(yè)血脈，將一期、二期資金進行分割結(jié)算，堅持痕跡管理，設好財務防火墻，完善財務流程，以確保資金安全。

　　五要抓檔案管理，資料是企業(yè)管理基礎，公司給予全力支持，確保工程資料的編制與項目進度同步，并在每月的股東會議上和資金使用情況一同向董事會作匯報。

　　六要抓協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、各司其職、各盡其責，任何人不得違背公司董事會的集體決策和指令，內(nèi)部管理要做到公開、公平、公正，股東之間要做到開誠布公、團結(jié)協(xié)作，和諧共事、互利多贏。